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派狄瑞企业文化

 派狄瑞发展理念

  Development idea

 发展中求稳健,稳健中求发展

 派狄瑞企业愿景

  Corporate vision

 做中国房地产市场服务和中国餐饮服务行业最佳企业之一

 派狄瑞团队理念

  Team concept

 成就团队,才能造就自我

 派狄瑞核心竞争力

  Competitive power

 客户资源 知识平台 培训体系 企业文化

 派狄瑞人才观

  Talent view

 企业造就人才,人才造就企业

 派狄瑞合作理念

  Cooperation idea

 共同发展,合作共赢

 派狄瑞企业精神

 Enterprise spirit

 勇于拼搏、忠诚奉献、挑战自我,追求卓越

 派狄瑞十大工作好习惯

Good work habits 

 凡事有计划,计划有行动;做事要守时,做人要惜时;

 要事放第一,时间巧管理;指令须明确,检查要奖励;

 复命须及时,结果速反馈;问题想方案,汇报有答案;

 开会要高效,五须三减少,令行与禁止,步调要一致;

 制度必严守,流程必遵守;成果作导向,万事无借口; 

 派狄瑞执行力

Executive power

一、执行力两大要素:成果与责任

执行就是负起100%的责任,不折不扣的拿到成果。

责任管理的十二字真经:我承担、我受益、若逃避、担后果。

责任管理三关键:建立自我责任的心态,建立一对一责任机制,建立责权利对等的平台。

有价值的行动叫成果,无价值的行动叫任务。

成果型员工:主动、担责任、追求功劳,做结果。

二、执行力三大系统:

制度系统、文化系统、沟通系统

制度第一、领导第二:好制度能让坏人变好,坏制度能让好人变坏

文化的作用:牵引人的思想,抢占人的心智,推动人的行为

沟通的心法:一个字,爱。二个字,感觉。

沟通的六字直经:微笑、点头、是的

三、执行力四大作风:

信守承诺、没有借口、绝对服从、永不言败

承诺的三个关键:成果本身承诺,达成期限承诺,自罚措施承诺。

任务型员工:被动、找借口、追求苦劳,做过程。

服从是管理之母,将军之路是从服从班长开始的。

合理的要求是训练,不合理的要求是磨炼。

扎根思想:企业发展壮大或个人成功,都是内在丰富饱满,自然向外延伸的结果。

四、执行力的五大思维:

责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求、感恩心态

责任思维是解决问题的开始,是个人成长的开始,是企业制度执行的开始。

企业要靠每一个员工不断创造成果,才能让企业存活下去。

要给庸者烫红的铁板,要给能者广阔的蓝天,要给人才一个没有天花板的舞台。

要想成为第一,就得先把标准拉到第一。标准决定水准,凡事都要以第一为标准。

小成功靠个人,大成功靠团队。

感恩是一种幸福的生活方式,是一种利人利已的责任。

五、执行力六大步骤:

锁定执行人,明确成果与期限,制订措施,建立检查程序,即时奖惩,达成共识并承诺。

带动是执行的第一生产力。措施不力导制执行不力,措施的力度决定执行的强度。

检查可以让坏人变好,不检查可以让好人变坏。

奖惩的八字真经:奖要及时,罚不过夜。

达成共识是避免执行障碍最主要的原则,而承诺是杜绝借口最好的武器。

六、五个必须:

必须明确会议目的,必须做好会议准备,必须如期准时开会,必须进行会议记录,必须认真听会。

三个减少:

最大限度的减少会议次数,最大限度的减少与会人员,最大限度的减少会议时间。


 


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